Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
В чем разница между 1С:УПП и 1С:ERP
1С:УПП — устаревшая система
Не автоматизирует бизнес-процессы, только учет
Не решает управленческие задачи, только учетные. Не позволяет планировать действия пользователя согласно регламентам бизнес-процессов
Оснащена устаревшей одноуровневой моделью планирования, которая ограничена в применении
Подвержена сбоям исполнения из-за человеческого фактора
1С:ERP — новая система
Автоматизирует бизнес-процессы
Решает управленческие задачи
Планирует и контролирует действия пользователя согласно регламентам бизнес-процессов
Оснащена улучшенным функционалом планирования и диспетчеризации производства
Существенно снижает роль человеческого фактора
Упрощает контроль состояния бизнес-процессов
Переход с УПП на ERP вместе с «Автомакон»
Мы не просто копируем данные из старой системы.
«Автомакон» проводит аудит ваших процессов, очищает нормативно-справочную информацию (НСИ) от дублей и настраивает 1С:ERP так, чтобы вы сразу увидели экономический эффект
«Автомакон» проводит аудит ваших процессов, очищает нормативно-справочную информацию (НСИ) от дублей и настраивает 1С:ERP так, чтобы вы сразу увидели экономический эффект
Предлагаем два сценария:
Нам доверяют
Преимущества «1C:ERP»
Современная технологическая платформа 8.3
Работа через интернет, поддержка облачных сценариев и мобильных устройств
Современная технологическая платформа 8.3
Работа через интернет, поддержка облачных сценариев и мобильных устройств
Все процессы
в одной системе
в одной системе
1С:ERP охватывает основные контуры управления бизнесом
Все процессы в одной системе
1С:ERP охватывает основные контуры управления бизнесом
Экосистема
решений
решений
Поддержка PDM, EAM, CRM, WMS, TMS и других модулей
Экосистема решений
Поддержка PDM, EAM, CRM, WMS, TMS и других модулей
Единое информационное пространство
Производственные, финансовые и бухгалтерские показатели в одной системе
Единое информационное пространство
Производственные, финансовые и бухгалтерские показатели в одной системе
Гибкая НСИ и интерфейс
Управляемые формы, система взаимодействий, расширенные справочники
Гибкая НСИ и интерфейс
Управляемые формы, система взаимодействий, расширенные справочники
Развитое производство
Многоэтапное планирование, диспетчеризация, MES-подход
Развитое производство
Многоэтапное планирование, диспетчеризация, MES-подход
Сильный финансовый модуль
Единый регистр себестоимости, гибкая настройка затрат, закрытие месяцев
Сильный финансовый модуль
Единый регистр себестоимости, гибкая настройка затрат, закрытие месяцев
Поддержка и опыт внедрений
Специалисты с опытом внедрения 1С для предприятий разного масштаба
Поддержка и опыт внедрений
Специалисты с опытом внедрения 1С для предприятий разного масштаба
Основные этапы перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
01
Анализ текущей ситуации
Проводим аудит используемой конфигурации 1С:УПП, выявляем ограничения, оцениваем потребностей бизнеса, определяем задачи.
1
9
02
Определение требований
Формируем перечень необходимых функций, интеграций и модулей в рамках 1С:ERP, исходя из специфики бизнеса.
2
9
03
План внедрения
Разрабатываем план перехода, включающий последовательность этапов, сроки реализации и контрольные точки.
3
9
04
Подготовка данных
Выгружаем и конвертируем данные из 1С:УПП для корректного импорта в 1С:ERP, включая справочники, остатки, регламентированную отчетность и историю операций.
4
9
05
Настройка 1С:ERP
Конфигурируем систему под бизнес-процессы компании, включая настройку документов, отчетов, прав доступа и интеграций с внешними системами.
5
9
06
Тестирование системы
Проверяем работоспособность системы в тестовой среде, моделируем типовые и критические бизнес-сценарии для обеспечения стабильности и точности работы.
6
9
07
Обучение сотрудников
Обучаем пользователей работе с новой системой, включая разработку методических материалов и организацию сопровождения.
7
9
08
Запуск системы
Переводим систему в рабочий режим, завершаем финальные корректировки и запускаем полноценное использование 1С:ERP в ежедневной деятельности.
8
9
09
Сопровождение и поддержка
Обеспечиваем техническую поддержку, устраняем возникающие проблемы, развиваем функционал под потребности бизнеса.
9
9
Стоимость внедрения 1С:ERP
Экспресс-диагностика
Бесплатно – 250 000 ₽
Аудит рамок проектаЭкспресс-обследование
Результат:
отчет, план-график, расчет стоимости
Предпроектное обследование
от 900 000 ₽
Моделирование процессовПроектирование техрешений
Результат:
функциональная модель, архитектура, интеграции, ТЗ, дорожная карта
Комплексное внедрение
от 9 000 000 ₽
Полный цикл: сбор требований → ТЗ → разработка → тестирование →
запуск → перенос данных → сопровождение
Результат:
готовая система + полный пакет документации
О нас
ГК «Автомакон» — системный интегратор полного цикла в области складской
и производственной логистики, а также разработчик программно-аппаратных комплексов для роботизации складов и промышленных производств.
Наша миссия – увеличивать эффективность бизнеса Заказчика и помогать выходить ему на новый уровень технологичности.
17 лет
Мы работаем на рынке информационных технологий
51
Регион присутствия
100+
Cертифицированных специалистов 1С
1000+
Успешно реализованных проектов и задач
Частые вопросы
Что требуется для успешного перехода на 1C:ERP?
Потребуется команда специалистов: аналитики, разработчики, консультанты и администраторы. Также для реализации проекта необходимо выделить определенный объем бюджета и достаточное количество времени.
Сколько времени занимает миграция?
Сроки зависят от сложности и объема данных. В среднем перенос данных из УПП в 1С:ERP может длиться от нескольких месяцев до года, куда входит анализ, переход, тестирование, обучение сотрудников.
Какие навыки потребуются сотрудникам?
Пользователям потребуется освоить интерфейс 1С:ERP, разобраться в новых возможностях системы и адаптировать бизнес-процессы. Для ускорения адаптации рекомендуется заранее провести обучающие семинары, тренинги.
Как снизить риски при переходе на 1С:ERP?
Необходимо заранее проанализировать текущие процессы, составить четкий план, провести тестовую миграцию и организовать обучение персонала. Также необходимо предусмотреть план «Б» на случай возможных проблем.
Как понять, что внедрение ERP прошло действительно эффективно?
Когда будет завершен процесс внедрения, необходимо оценить полученные результаты для последующего улучшения системы. Это поможет выявить проблемные участки для их дальнейшей оптимизации.
Что нужно оценить:
- Улучшились ли ключевые бизнес-показатели: производительность, сроки, издержки.
- Насколько полно автоматизированы запланированные процессы.
- Как сотрудники используют систему: удобно ли, справляются ли с задачами.
Больше, чем просто новая программа: стратегическое преимущество
Миграция с 1С:УПП на 1С:ERP
Миграция с 1С:УПП на 1С:ERP — это не смена версии, а переход на принципиально иной уровень управления. Временные затраты на внедрение многократно
окупаются за счет роста эффективности и прозрачности бизнеса.
Преимущества, которые вы получаете:
Технологичность вместо устаревшей платформы
Мы перенесем вас с морально устаревшей УПП на современную, активно развивающуюся платформу. 1С:ERP обладает открытой архитектурой, богатым набором API для интеграций и неограниченным потенциалом масштабирования. Вы больше не будете заложниками устаревшего кода
Автоматизация там, где раньше было «никак»
1С:ERP позволяет гибко настраивать бизнес-процессы и автоматизировать задачи, которые в УПП требовали сложных и дорогих доработок (или были невозможны вовсе). Система легко адаптируется под требования вашей отрасли, будь то тяжелое машиностроение или пищевое производство
Гибкость для роста и быстрых решений
Модульная структура 1С:ERP позволяет наращивать функциональность по мере развития бизнеса. Нужен новый канал продаж? Подключаем. Выходите на маркетплейсы? Легко интегрируем. Система позволяет мгновенно реагировать на изменения рынка, а не догонять его спустя полгода доработок.
Блок «Экономический эффект» (Цифры)
Измеримая выгода: что меняется в деньгах и метриках
Переход на 1С:ERP, выполненный экспертами «Автомакон», приносит ощутимый финансовый результат. По статистике наших внедрений, предприятия выходят на следующие показатели:
8–14%Рост прибыли
20–22%Производительность труда
в производстве
7–8%Себестоимость продукции
21–24%Сроки исполнения заказов
17–23%Производственный брак
20–25%Объем выпускаемой продукции
15–22%Длительность простоев оборудования
Цифры основаны на анализе результатов проектов по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP, реализованных партнерами 1С
Цифры основаны на анализе результатов проектов по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP, реализованных партнерами 1С
